Girişimcilik, birçok kişinin dışarıdan gördüğü üzere sadece iş planları, yatırımcı sunumları, rekabet tahlilleri ya da uzun mesailerle tanımlanamaz. Elbette bu ögeler kıymetli yapı taşlarıdır, lakin bir teşebbüsün özünde yatan gerçek başarıyı açıklamaya yetmez. Başarılı bir teşebbüsün gerisinde, sayılara sığmayan, Excel tablolarında görünmeyen daha derin bir gerçeklik vardır: girişimcinin içsel frekansı, sezgisel zekâsı ve güç seviyesi.
Bir fikrin tohuma dönüşmesi, akabinde filizlenip meyve vermesi, yalnızca aksiyona değil, tıpkı vakitte niyete, duyguya ve titreşime de bağlıdır.
Kimi vakit teşebbüsçüler bu süreci “ilham”, “akış”, “içsel yönelim” ya da “doğru anda gerçek yerde olmak” biçiminde tanım ederler. İşte bu görünmeyen alanın ismi, içsel frekanstır. Cihanın bir ritmi, hayatın bir melodisi varsa, girişimcilik de bu melodide kendi sesini bulma gayretidir.
Girişimcilik bir nevi içsel bir seyahattir. Bu seyahatte muvaffakiyete ulaşmak için yalnızca bilgiyle değil, birebir vakitte bilgelikle yürümek gerekir. Bilgi dışsaldır ve kitaplardan, mentorlerden, tecrübelerden gelir. Bilgelik ise içseldir, sezgiden, farkındalıktan ve bireyin kendi özüne yakınlığından doğar. Girişimcinin bu içsel bilgiye temas edebilmesi, zorluklar karşısında yılmadan devam edebilmesini, riskleri daha derinden okuyabilmesini ve kararlarını sadece mantıkla değil, duygusal zekâsıyla da alabilmesini sağlar.
Zamanın ruhunu yakalayan, toplumsal gereksinimleri evvelce hisseden ve şimdi görünmeyen fırsatları sezebilen teşebbüsçüler, ekseriyetle yalnızca piyasa tahlili yapanlardan daha farklı bir muvaffakiyet grafiği çizer. Zira onlar dış dünyaya bakarken birebir anda iç dünyalarını da dinlerler. Bu içsel dinleme, sezgilerin uyanmasını ve gücün gerçek kanallara yönelmesini sağlar. İşte burada yüksek frekansta olmak devreye girer.
Frekansınızı yüksek tutmak, sırf müspet düşünmekle sonlu değildir. Bu, tıpkı vakitte ruhsal, duygusal ve zihinsel olarak istikrarda olmak, kendinizle, etrafınızla ve amacınızla ahenk içinde hareket etmek manasına gelir. Frekansı yüksek bir zihin, olasılıkları daha net görür, zorluklara karşı daha sağlamdır ve yaratıcılıkta hudut tanımaz. Tam da bu yüzden, muvaffakiyet yalnızca ne yaptığınızla değil, o işi yaparken kim olduğunuzla, nasıl hissettiğinizle, hangi güçle harekete geçtiğinizle de direkt irtibatlıdır.
Zenginlik ise bu bütünsel muvaffakiyetin doğal bir sonucudur. Klâsik olarak para kazanmak, çok çalışmak ve hakikat vakitte gerçek yerde olmakla açıklanır. Meğer ki derinlemesine baktığınızda, zenginlik enerjetik bir akıştır. Hakikat frekansta olduğunuzda, bolluk sizi aramaya başlar. Paranın, fırsatların, yanlışsız insan alakalarının sizi bulmasının arkasında bu frekans yasası vardır. Yalnızca dışarıya değil, içeride neye inandığınıza, kendinize ne kadar güvendiğinize ve sezgilerinizi ne ölçüde rehber edindiğinize bağlı olarak şekillenir.
Sezgilerin Gücü
Girişimcilik, birçok vakit dataların ve tabloların ötesinde bir görme biçimi gerektirir. İş modelleri, fizibilite raporları ve istatistiksel tahliller elbette yolun temel taşlarıdır; lakin bu taşların nereye döşeneceğini belirleyen şey, birçok vakit girişimcinin sezgisel zekâsıdır. Albert Einstein’ın “Gerçekten kıymetli tek şey sezgidir” kelamı sırf bir bilim beşerinin değil, birebir vakitte derin bir ruhsal içgörünün de tabiridir. Einstein, vakit zaman düşünsel sıçramalarının gerisinde mantığın değil, içsel bir bilmenin yattığını lisana getirmiştir. Ona nazaran sezgi, zihnin şimdi sözlere dökemediği bilgeliğin bir tezahürüdür.
Henri Poincaré de sezginin bilimdeki ve keşifteki yerine dikkat çekerken, “Bilimle kanıtlarız, lakin sezgiyle keşfederiz” diyerek mantığın sonları aştığı yerlerde sezginin devreye girdiğini belirtir. Sezgi, şuurumuzun derinliklerinden yükselen sessiz bir iç sestir. Bu ses, ne yalnızca tecrübeden gelir, ne de büsbütün rastgele bir hisle karşımıza çıkar. O, bilinçaltımızda biriken bilgi, tecrübe, his ve müşahedelerin adeta bir senfoni üzere birleştiği, ama zihnin şimdi analitik seviyede anlamlandıramadığı bir bilgi formudur.
Modern psikoloji de sezginin gücünü kabul etmeye başlamıştır. Nobel ödüllü psikolog Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow adlı kitabında, insan kararlarının büyük kısmının süratli ve sezgisel sistemler üzerinden verildiğini ortaya koymuştur. Ona nazaran, beşerler bilhassa belirsizlik anlarında “System 1” dediğimiz süratli, içgüdüsel ve duygusal karar düzeneğini devreye sokarlar. Teşebbüsçüler için bu, pazarın görünmeyen taraflarını hissetmek, bir beşerle yapılan beş dakikalık görüşmeden iş ortağı olup olmayacağını anlamak ya da bir eser fikrinin içsel bir kıvılcım yaratıp yaratmadığını fark etmek formunda ortaya çıkar.
Spiritüel geleneklerde ise sezgi, ekseriyetle ‘üçüncü göz’ ya da ‘kalp bilgeliği’ olarak isimlendirilir. Hint ideolojisinde Ajna Çakra, yani alın çakrası, sezgisel görüşün ve içgörünün merkezidir. Taoist niyette sezgi, Tao’nun resen akan bilgeliğiyle temas kurmak manasına gelir. Rumi ise sezgiyi şöyle tanımlar: ‘Akıl gözdür, ışıkta görür. Kalp gözdür, saklıda.’ Bu kelam, sezgisel zekânın, zihnin ötesinde lakin büsbütün anlamsız olmayan bir bilgi biçimi olduğunu işaret eder.
Yine çağdaş bilimin ruhsal geleneklerle örtüştüğü bir öbür nokta da kuantum fizikçilerin sezgiyi nasıl kullandıklarıdır. Wolfgang Pauli, Niels Bohr ve Schrödinger üzere öncü fizikçiler, teorilerini oluştururken yalnızca matematiksel modeller değil, birebir vakitte derin sezgisel yaklaşımlar da geliştirmişlerdir. Bohr’un “bir şey saçma gelmeyecek kadar mantıklıysa, gerçek olamaz” kelamı bile sezgisel düşünmenin bilimin kalbinde nasıl yer bulduğunu gösterir.
Girişimcilikte sezgisel kararlar bazen “riskli” olarak görülür, zira ölçülüp biçilemezler. Fakat bu kararlar birçok vakit, girişimcinin içsel bilgeliğini yansıtır. Örneğin, Airbnb’nin kurucuları, kimsenin tanımadığı bir fikre yatırım yaparken sırf pazardaki sayıları değil, insanların paylaşma ve tecrübe yaşama isteğini ‘hissetmişlerdi.’ Elon Musk, Tesla ve SpaceX üzere projelere başlarken klasik data setlerinin kâfi olmadığını, ancak içinden gelen bir davete kulak verdiğini söylemiştir. “Delilikle deha ortasındaki çizgi sezgide başlar” dercesine…
Girişimcilik seyahatinde sezgiyle temas kurmak, dış dünyadaki gürültüye karşın iç sesinizi duymayı gerektirir. Meditasyon, tabiat yürüyüşleri, sabah sessizlikleri üzere ritüeller bu iç sesi daha net duymanıza yardım eder. Birtakım başarılı teşebbüsçüler, karar almadan evvel iç seslerini dinleyebilecekleri alanlar yaratırlar. Oprah Winfrey, kararlarının birçoklarını meditasyon sonrası aldığına ve ‘iç sesin’ her vakit ona doğruyu gösterdiğine sık sık vurgu yapar.
Sezgiler girişimcinin görünmeyeni gören pusulasıdır. Datalar haritaysa, sezgi o haritanın hangi istikamete çevrileceğini gösteren kuzey yıldızıdır. Ne kadar çok datayla donanırsanız donanın, şayet içsel istikamet duygunuzla irtibat kurmazsanız seyahat yalnızca teknik bir rotaya dönüşür. Gerçek farkı yaratan, o sessiz lakin güçlü iç sesle irtibata geçebilme yüreğidir.
Frekansınızı Yüksek Tutmak
Sezgilerin gücünü anlamaya başladığımızda, bu içsel rehberliğin sağlıklı çalışabilmesi için gereken şartlardan biri netleşir: yüksek frekanslı bir zihin ve kalp hali. İç sesimiz, birçok vakit zihin karmaşasıyla bastırılır; zira frekansımız düşük olduğunda kaygı, korku, tasa üzere ağır ve titreşimi düşük hisler zihinsel alanımızı işgal eder. Halbuki sezgiler, lakin berrak bir zihin ve istikrarlı bir güç hali içinde net bir biçimde duyulabilir. Bu nedenle frekansınızı yüksek tutmak, sırf ruhsal bir teklif değil, girişimcilik muvaffakiyetinin temel stratejilerinden biridir.
Pozitif bir zihniyetin, motivasyon ve üretkenlik üzerindeki tesiri bilimsel olarak da kanıtlanmıştır. Psikolog Barbara Fredrickson’ın “Genişlet ve İnşa Et” teorisine nazaran, olumlu hisler bireyin düşünsel kapasitesini artırır, daha geniş bir perspektifle olayları değerlendirmesini sağlar ve yeni tahliller üretme hünerini geliştirir. Bu da teşebbüsçü zihnin en çok gereksinim duyduğu şeydir: kriz anlarında daralmadan genişleyebilmek, köşeye sıkıştığını sandığında yeni bir yol bulabilmek.
Bu bağlamda yüksek frekans, yalnızca bir ruh hali değil, tıpkı vakitte stratejik bir avantajdır. Frekansınızı yüksek tuttuğunuzda, olaylara daha bütünsel bakabilir, alternatif senaryoları daha kolay kurgulayabilirsiniz. Ayrıyeten bu güç hali etrafınıza de yansır. Etrafınızda çalışan takım üyeleri, yatırımcılar, müşteriler; sizin gücünüzü fark eder ve etkilenir. Zira güç bulaşıcıdır. Kendi içsel frekansınızı yükselttiğinizde, etrafınızdaki atmosferi de dönüştürmeye başlarsınız. Bu, liderliğin görünmeyen lakin en tesirli katmanlarından biridir.
Spiritüel öğretilerde frekans, insanın güç seviyesini ve şuur düzeyini tanımlar. David R. Hawkins’in Power vs. Force adlı yapıtında, insan hislerinin ve şuur durumlarının ölçülebilir güç frekanslarıyla söz edildiği bir skala yer alır. Bu skalaya nazaran dehşet 100 civarındayken, sevgi 500, sevinç 540, şükran 600 düzeylerinde titreşir. Muvaffakiyet, teşebbüs, yaratıcılık ve vizyonerlik üzere girişimcilik nitelikleri ise bu yüksek frekans alanında köklenir. Bu demektir ki bir iş fikrini yalnızca mantıkla değil, yüksek titreşimli bir ruh haliyle beslemek gerekir. Aksi halde fikir kurur, temas kopar, üretkenlik düşer.
Peki frekans nasıl yükseltilir? Bu sorunun cevabı, günlük yaşantının içinde kapalıdır. Öncelikle zihin hijyeni kıymetlidir. Daima olumsuz haberler, kıyaslamalar, negatif iç konuşmalar gücünüzü aşağı çeker. Bunun yerine şükran pratiği, meditasyon, tabiat yürüyüşleri, kaliteli uyku ve farkındalık temelli bir ömür frekansınızı yükseltir. Sabahları birkaç dakika nefes çalışması yapmak, “bugün ne yaratabilirim?” diye sormak bile gün uzunluğu gücünüzü belirleyebilir.
Müzik, yüksek frekansın en tesirli araçlarından biridir. Hz. 528 olarak bilinen “sevgi frekansı” üzerine yapılan araştırmalar, bu frekanstaki müziklerin hücre yenilenmesini desteklediğini, zihinsel dengeyi artırdığını ve ruh halini olumlu etkilediğini göstermektedir. Girişimcilik sürecinde bu çeşit seslerle çalışmak, bilinçaltı seviyede destekleyici bir ortam yaratabilir.
Ayrıca niyet çalışmaları da frekansı direkt etkileyen güçlü araçlardandır. Sabah işe başlamadan evvel niyet etmek, yalnızca amaç belirlemek değil; o gayeye hangi duygusal ve enerjik düzlemde ulaşmak istediğini seçmektir. “Bugün tahlil odaklı olmayı seçiyorum”, “İlhamla üretmeyi niyet ediyorum” üzere cümleler bilinçaltınızı şekillendirir. Bunu nizamlı uyguladığınızda, sadece işinize değil, ömrünüze da taraf verirsiniz.
Girişimcilik, dış dünyada bir şeyler inşa ederken, tıpkı anda iç dünyanızı da yine yapılandırma sürecidir. Dışarıdaki muvaffakiyet, içerideki tertibin ve gücün bir yansımasıdır. Bu yüzden frekansınızı yüksek tutmak, sırf muvaffakiyet için değil, bu seyahati sağlıklı ve istikrarlı bir formda sürdürebilmek için de gereklidir. Aksi takdirde muvaffakiyete ulaşsanız bile, içsel tükenmişlik yahut doyumsuzluk sizi gölgede bırakabilir.
Bir teşebbüsçü, yalnızca fikir değil, güç satar. Eseri, hizmeti, markası, tümü onun frekansından izler taşır. Münasebetiyle frekansınızı yükseltmek, yalnızca bir ferdî gelişim tavsiyesi değil, işinizin, kararlarınızın, bağlarınızın ve vizyonunuzun temel belirleyicilerinden biridir.
Risk Almak ve Sezgilere Güvenmek
Girişimcilik, sadece fikir üretme ya da bir iş modeli oluşturma sanatı değildir; tıpkı vakitte belirsizliğe yürüyebilme yüreğidir. Risk, bu seyahatin ayrılmaz bir kesimidir. Lakin bu risklerin alınma biçimi, girişimcinin yazgısını belirler. Körü körüne atılan adımlar, birçok vakit kayıpla sonuçlanabilirken; sezgilerle desteklenen ve şuurlu bir halde yapılandırılmış riskler, büyüme için muazzam fırsatlar yaratır.
Wharton Üniversitesi’nin 2023 tarihli bir makalesinde, girişimcilerin risk algısının klasik yatırımcılardan farklı olduğu belirtilmiştir. Teşebbüsçüler riskleri bir tehdit değil, gelişim, öğrenme ve fırsat kapısı olarak görme eğilimindedirler. Onları başkalarından ayıran şey, bilgilerle sezgilerini harmanlama hünerleridir. Zira bir teşebbüsçü birçok vakit, her şeyin hesaplanabilir olmadığı bir alanda karar vermek zorundadır. İşte bu noktada devreye “iç ses” girer.
Bu makalede öne sürülen fikir ve yaklaşımlar büsbütün muharrirlerinin özgün fikirleridir ve Onedio’nun editöryal siyasetini yansıtmayabilir.
